第一轮“双高计划”建设终期验收迫在眉睫，各项工作千头万绪、艰巨繁重。为了进一步凝聚共识，快速有效推进各项建设任务，7月3日学院组织召开了“双高计划”建设推进会，会议由院长李炯光主持，院领导及党委委员，各子项目、专业群负责人，二级学院、基建后勤处、纪检监察、审计、财务负责人，双高办全体成员参加会议。

会上，双高办主任对前一阶段工作进行了通报。一是，按照实际完成、替代完成、不能完成、可能完成对标志性成果分级、分类进行通报；二是，通报“双高”管理平台佐证材料上传情况；三是，通报了各子项目、专业群的资金执行执行率，并指出存在的诸多问题及改进措施；四是，安排部署7月重点工作；五是，指出审计关注的主要问题，并要求各子项目按照审计规范推进各项工作。

接着，各子项目、专业群及相关责任部门负责人汇报了近期工作进展。一是，任务完成情况及“双高”管理平台佐证材料上传情况；二是，重大采购项目推进情况；三是，下一步工作计划及推进措施。

针对重点推进项目，学院领导发表讲话。第一，加快推进未完成的标志性成果，尤其是国家级标志性成果；第二，主动对接主管部门，加快推进2号实训楼、风雨操场等基建项目；第三，建议设置专人推进采购事项，尽可能降低流标概率；第四，建立预警机制，防止极少数任务拖后整个项目进度；第五，对于资金管理，各部门要加强沟通协调，形成推动工作的合力；第六，项目管理要科学化、规范化，做到闭环管理，务必落实到人、落实到钱、落实到事。

学院院长李炯光强调，今年以来各子项目积极性、主动性明显提高，取得了显著成效。根据市教委统计结果，1-5月国家级标志性成果排名第六、省部级标志性成果排名第七；同时，下一阶段还有许多艰巨任务。第一，资金执行进度。目前重点采购项目推进缓慢，各子项目需要在7月30日前完成采购前期工作。第二，佐证材料上传。7月30前，完成任务验收要点、绩效指标、标志性成果佐证材料上传。第三，梳理财务清单。7月30前，完成2019-2022年财务清单梳理。