为了高质量推进我院“双高计划”项目建设，压实各方责任，打表推进各项任务，加快项目资金执行，培育打造标志性成果，坚决打赢“双高计划”项目建设攻坚战。6月1日，学院组织召开了“双高计划”项目建设推进会，会议由院长李炯光主持，院领导，各子项目、专业群负责人，二级学院、基建后勤处、纪检监察、审计、财务负责人，双高办全体成员参加会议。

会上，双高办主任对标志性成果完成情况、任务完成情况、资金执行情况等前一阶段工作进行了梳理汇报，并对存在的问题进行通报，提出整改时限与整改建议。

接着，各子项目、专业群及相关责任部门负责人汇报了2023年开展重点事项。一是，对照年初备案的标志性成果清单汇报已取得标志性成果；二是，对于未完成的标志性成果如有快速有效推进，提出行之有效的措施；三是，国家“双高计划”子项目汇报数量指标、质量指标完成情况，尤其是针对未完成关键指标的具体举措；四是，“双高计划”子项目汇报1-5重大采购项目推进情况。

学院纪委书记王凯指出，各子项目、专业群认真梳理建设任务中的未完成标志性成果，分类处理。对于不再评选的成果，注重与其他学校横向对比，寻找同等类别、同等级别进行替代；对于仍在评选但未完成的成果，务必提前谋划、提前启动，尽全力完成。针对学院双高建设平台，各子项目、专业群应主动对接双高办，按照规范更新佐证材料；为了实时掌握“双高计划”项目推进情况，建议半个月进行书面通报。

学院院长李炯光指出，今年以来各子项目积极性、主动性明显提高，取得了显著成效。同时，下一阶段还有许多硬骨头需要啃。第一，资金使用问题。重点采购项目推进缓慢，采购计划制定不精准，紧迫感不强。各子项目需要安排专人推进项目采购事宜，积极主动与基建后勤处对接，加快推进采购项目；第二，加快推进政府采购项目，争取在6月前完成招投标工作；第三，切实推进亚开行贷款项目和2号实训楼验收工作；第四，实时更新平台材料，确保佐证材料的支撑度。

最后，李炯光院长激励全体参会人员上下一心、共同努力，共同打赢“双高计划”项目建设攻坚战。